上場企業が選ぶエグゼクティブ人材育成プログラム
勘ではなく、根拠で動く。
数字で語れる幹部が利益率を25%変える
経営シミュレーション体験を通じて、「自ら考え行動する人材」を育成し、人的資本経営を加速させる実践型プログラム
次世代を任せられる人材が育たない
経営者視点を持つリーダーが不足している
管理職が部門最適に偏り、全社最適で判断できない
DX・AIの技術はあるが、経営戦略につなぐ人材がいない
本質的な課題
多くの企業で起きているのは、「育てようとしていない」のではなく、「どう育成すればよいか見えていない」という課題です。
経営シミュレーション体験を通じて、数字で語れる幹部を育成し、感覚経営から戦略経営へ。EXECUTIVE COMPASSは、上場企業が選ぶエグゼクティブ人材育成の羅針盤です。
「EXECUTIVE COMPASS」は、企業の持続的成長を担うエグゼクティブ人材の育成を支援し、人的資本経営を加速させるための人材育成プログラムです。未来の経営人材を創るための羅針盤として機能します。
企業の経営層および次世代リーダー候補者を幅広く対象としています
Five Perspectives
経営シミュレーション体験を通じて、数字で語れる幹部として必要な視点を身につけます。
市場や競合の動向を分析し、経営判断に活かすスキルを習得します。変化の激しいビジネス環境において、的確な状況判断力を養成します。
経営者視点で財務諸表を理解し、健全な経営判断の基盤を構築します。数字から企業の実態を読み解く力を身につけます。
経営数字の関連性を理解し、戦略的意思決定を行う能力を養成します。P/L、B/S、C/Fの連動性を体感的に習得します。
組織の最適な人材配置と育成計画の策定方法を習得します。人的資本経営の実践に必要な視点と判断基準を獲得します。
経営リスクを予測し、対応策を講じる実践的スキルを体得します。未然にリスクを察知し、適切な対処ができる経営感覚を養います。
経営シミュレーション体験を軸とした、体系的な学習プロセス
ボードゲーム形式で会社を起業・経営
意思決定プロセスの実践
経営者視点での判断力養成
アクティブ・ラーニング手法
専門講師による振り返り
経営数字の分析と解説
意思決定の妥当性検証
改善ポイントの明確化
自社課題への適用支援
PDCA改善サイクル構築
継続的な成長支援
フォローアップ体制
座学では得られない「経営の実践力」を、ゲーム形式の体験を通じて楽しみながら習得。
参加者同士の相互作用により、多角的な視点と深い学びを実現します。
多くの上場企業が導入し、確かな成果を実感しています
部分最適ではなく全体最適で考える経営者マインドの醸成
経営数字に強い人材の育成と財務的意思決定力の向上
次世代リーダーの計画的育成と組織の持続的成長
自ら考え行動する主体的な人材への成長を実現
EXECUTIVE COMPASSの導入により、若手リーダー層の経営視点が劇的に変化しました。数字への意識が高まり、現場での意思決定スピードが加速しています。
座学では決して得られない実践的な経営感覚を、次世代リーダー候補に効果的に習得させることができました。特に財務数字への理解度が飛躍的に向上し、経営会議での発言の質が明らかに変わりました。
DX推進リーダーに経営視点を持たせることが課題でしたが、このプログラムで技術と経営の両面を理解する人材育成に成功しました。
投資対効果を意識した提案ができるようになり、事業成果に直結しています。経営会議での議論の質が変わり、意思決定が早くなりました。
貴社の人材育成課題をお聞かせください。
最適なプログラムをご提案いたします。
お客様の情報は厳重に管理し、プログラムのご案内以外には使用いたしません
